中心供氧系統降低工程成本的主要措施，在保證施工質量的前提下，力求降低工程成本，提高經濟效益是企業永恒的追求，在本工程中將采取以下措施，以獲得更好的經濟效益。

1． 加強職工思想教育，使降低施工成本、提高經濟效益深入人心，狠抓經營作風，建立健全監督約束機制，加強成本規劃和成本控制。

2． 在施工前期，積極做好圖紙會審工作，及時理解設計意圖，并發現有可能出現的設計問題，杜絕違反圖紙意圖的施工現象，降低返工成本。

3． 緊縮非生產人員，根據施工進度和各施工階段工程量大小，打破工種界限 ，實行一專多能，挖掘技術潛力，精心組織、合理安排勞動力，避免造成窩工現象。

4． 加強材料、配件管理工作，施工限額領料發放制度，合理使用材料，自購材料的采購、運輸、保管、使用及要層層把關，計劃購進的材料要清楚、準確，變更時增減避免積壓浪費。現場用剩的邊角料，除供應部門外，其他部門或個人一律不準回收。

5． 要會同業主的供應、建設專家做好材料計劃，既做到及時滿足施工需要，又要保證計劃的準確，防止錯漏而造成要購成本上漲。

6． 現場用的周轉材料，誰用誰保管，供應部門負責發放和回收，丟失者扣款賠償。

7． 加強質量管理，提高施工人員素質。經求所有人員嚴謹認真地對待每一項工作，避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費，同時建立制度，對于為降低成本做出貢獻的個人或集體予以獎勵，對于因工作失誤而造成的質量事故、質量返工人員追究其責任，作出相應的處罰。同時要制定科學的措施，提高一次合格率。

8． 加強合同預算的管理。所承接安裝工程不得向外轉包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經過嚴格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設備，每個配件，工程量就經過各專業工程技術人員審核。材料代用，工程變更等必須經過甲方和監理方有關責任人員審核簽字。

9．加強財務、經營管理力度，定期進行經濟活動分析，加強成本信息反饋，針對薄弱環節采取措施，制訂對策。